2008年農歷新年剛過，公司領導高層就為2008年公司的發展描繪出宏偉的藍圖。那就是積極實施特色人才戰略為企業的未來打造一支“特別能吃苦，特別能戰斗”的人才生力軍。

1．“以人為本，吸引和尊重人才。”
　　新年伊始，一批學歷高，年富力強的中青年技術骨干被充實到了企業的技術管理部門，為企業的發展的注入了新的活力。公司積極為他們提高施展才能的各種便利條件，解決工作和生活中的各種困難 ，讓人才與企業真正做到“休戚相關，榮辱與共”。

2．“建立一支素質高，責任心強的人才梯隊。”
　　 大凡一個有雄心，有志向的企業，無不想把自身不斷做大，做強。近觀世界老牌跨國企業無不有幾十年甚至上百年的歷史。這些“百年老店”的薪火得以傳承無不靠一套久經考驗且行之有效人才隊伍建設理論。企業文化在一代代員工中得到繼承和發揚并不斷推陳出新。作為力爭中國干燥行業先鋒的健達公司來說，建立一支素質高，責任心強的人才梯隊不僅是現實的緊迫要求，更是公司未來騰飛的希望之所在。在健達，“老中青，傳幫帶”的傳統得到了繼承和發揚，新的血液不斷被吸收到不斷發展壯大企業中去，這不僅有利于青年技術人員自身專業技術得盡快成熟也為企業今后的可持續發展儲備了豐富人才資源。

3．“高瞻遠矚，充分利用人才，搶占行業發展的制高點。”
　　干燥行業是個不斷發展，各種新技術不斷涌現的行業. 要在這里站穩腳跟,靠的不是墨守成規,蕭規曹隨, 靠得是創新、創新,再創新. 健達人明白要想在激烈的行業競爭只能感獨占鰲頭就必須把技術創新放在首位。而技術創新根本在于人才。沒有一支過硬的人才隊伍，技術創新只能無本之木，無源之水。不斷引進和利用人才開發新的干燥技術無疑確保健達在激烈競爭中立于不敗之地。
2008年對健達和每位員工而言注定是個不平凡的一年。“開拓進取，再創輝煌”已經成為公司上下奮斗的目標。決戰2008 號角已經吹響，勇往直前的健達人必將迎難而上，抓住機遇，迎接挑戰，譜寫企業蓬勃發展的壯美華章。